产品适应对象
  卖场面积：80家以上分店
·大型商场、购物中心、量贩店、百货中心
·百货超市、医药批发、药店、服装店、面包房
·书店、文体用品店、玩具、文具批发部、五金专卖店 

  适合分店具有单独的进销存管理，
  总店统一配送的业务模式
  适合加盟店与直营店两种业务同时存在的连锁企业

业务流程说明：
1、首先为分部根据本身销售情况或库存的上下限(不按仓库来区分，按整个分部的所有仓库来计算)，生成要货申请单，总部也可根据分部的销售情况、库存情况，可以帮助分店来生成要货申请单，这样简化了分部的操作
2、总部根据分部的要货申请单开配送出库单, 审核后自动生成配送送货单。
3、分部根据总部的配送单来开配送入库单,如果分部退货就开配送退货单。
4、总部开配送出库退回单时,可以通过总部配送出库单选择，也可选择分部的配送退货单。

特  点
分布应用
针对公司分支机构地域分布广的特点，系统推出了适合局域网应用的GUI模式，又有B/S结构的WEB模式。
集中采购
对于需外购的商品，根据不同供应商的报价、最采购价、提供的折扣率、等信息，选择最优供应商，充公发挥公司整体采购的优势
集中管理
统一制定各种定价政策、销售任务等，随时监控前台的销售情况，并进行销售分析，随时掌握企业的盈利状况，数据管理集中使服务器的管理集中，从面使数据的安全性、管理成本、部署效率、数据收集等方面都更加有效。
信息集成，三流统一
数据信息合部集中管理，可以根据集团自身需求采集即时数据，使集团业务信息得到高度的集成和有效利用。
企业管信息化最基础也是企业最关心的就是物流、信息流、资金流的三流统一，如果背离了这个准则再好的系统也不能给企业带来有效的管理提升，超赢连锁管理是建立在各分支机构完整的信息管理系统之上的，因此她具有天然的三流合一的特点。三流统一得到完美体现
连锁配送业务是建立在各门店自身独立物流处理的基础上
各分支机构根据自身业务运作，产生对公司配送产品的需求，需求可能来自多个方面，可能是结合自身销售与仓存情况运算出的补货计划；也可能是直接来自客户的订单。分支机构将需求转化为请货单向配送中心请求补货，配送中心在即时收到请货单后，即对请货单进行审核确认，并以此请货单为依据组织货源。随后将商品发运到分支机构，分支机构依据确认后的配送单对货物验收入库。然后分去机构进行商品的销售处理，这样由配送业务来驱动各分去机构自身的物流运转，既实现了公司配送的整体流程，又保持了分支机构核算的独立完整。
日常业务处理模块：采购、仓存、销售系统之间可通过共享各种业务单据进行统一的商品收发处理，可以根据销售系统的每天销售量以及库存等因素计算订货计划，根据审核后的订货计划可以自动生成内部订单，仓管部门，根据配送单生成配配送入库单，对商品进行入库处理。
连锁配送管理解决方案各系统之间主要是以内部订单为驱动，通过内部订单即时传递需求信息，使公司需求信息可以最快地反馈、汇集，有利于整个公司的商品流通
（3） 总部配送中心系统介绍
总部管理作为连锁配送管理系统的核心功能，主要是进行整个公司层面的财务及业务管理，下面着重详述她在连锁配送处理中的作用：
●设定和管理公司各门店及其数据对应关系
●管理公司统一的商品、价格、部门等基础资料
●管理公司统一的业务处理、控制系统参数及权限
●公司统一基础资料的下发
●公司综合数据的分析、查询
应用效益
●实现了连锁配送数据的即时传输
●实现了集团业务管理的集中控制
●保证了集团基础数据的统一管理
●实现了整个公司的业务数据的实时查询分析
●自动接收分支机构的补货请求
●汇总分支机构补货需求，自动计算补货计划
●配送信息参与到配送中心自身信息流中，保持信息流的完整一致
●配送中心保持独立的财务及业务核算
配送中心业务处理主要包括：
◆接收、处理分支机构的请货单
◆订货计划的运算，总部配送中心可以依据分支机构的请货单、安全库存、日销售量、需求天数等参数设定订货计划运算参数，并以此为依据由系统自动进行补货计划的运算
◆生成配送单，总部配送中心根据分支机构的请货单，可直接生成配送单
◆传输配送单，商品发出时总部配送中心开配送出库单
◆新增基础资料后，自动传输到各分支机构

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