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楼主 营销技巧——决胜终端 2007-2-28 18:02:00
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  作为产品和消费者直接接触的场所,终端已经成为产品销售的最重要的环节,可以说,在市场竞争如此激烈的天,谁掌握了终端,就意味着掌握了商战的主动权。 

  然而,到底什么是终端?终端的作用有哪些?怎样利用终端进行调研?怎样进行终端的维护?这些都是企业面临的问题根据联纵智达多年的营销实战经验,我们采写了一组有关终端的文章,希望对您有所启迪。 

一、认识终端

  首先,我们有必要对终端的基础知识有全面的了解。 

  终端的定义: 

  在标准的营销书上,终端恐怕是个找不到的名词,形形色色的营销论著对终端的定义也不尽相同。从狭义上看,终端可以理解为商品的零售卖场。从广义上理解,终端可以定义为:商品从生产厂家到真正购买者手中的最后一环。从这个意义上说,终端可以是零售卖场,也可以不是,他可以是人员直销、厂家直销、邮购、展览会等等。总之,终端是购买者实现购买的场所,是分销渠道中最关键的神经末梢。一般来说,终端指的是狭义的终端。 

  终端的重要性

就像足球场上队员之间的配合、盘带、传吊,以及场外拉拉队的呐喊助威,都是为了进球时关键的一脚。而所有商品的宣传、促销、渠道建设也都是为了终端的“临门一脚”—即消费者的实际购买。尽管产品的分销渠道多种多样,但只有拥有了终端才算拥有了渠道,才能接近“球门”(消费者),才有“进球”(实现销售)的机会和可能。 

  因此,决胜终端已经成为众多厂商的营销准则和竞争手段。 

  抓主“上帝”(消费者)之手 

  一般来说,消费者对某种产品和品牌的忠诚度并不十分可靠,他们极有可能因为多花一毛钱(价格问题)或多跑100米的路(终端布点问题)而抛弃您曾经在他身上投入的上万元“教育经费”(广告费),或者在决定购买的最后一刻将现金投入了你竞争对手的钱箱。尤其在快速消费品方面,此类情况最容易发生。因此,让消费者在最方便和习惯购买的地方看到你的商品,你离成交就会更近一步。可见,终端是接近消费者的最前沿阵地。 

  除实现销售,终端的其他作用 

  终端作为企业产品与消费者直接接触的场所,还有着其他的作用。 

  展示产品、品牌和企业形象的最佳舞台。 

  开展促销活动的最理想也是最实效的场地。 

  接近消费者,了解“上帝”(消费者)声音的最佳途径—即完成信息反馈。 

  获取最真实的市场信息(如:消费者及经销商的意见、竞品动态等),为产品研发、营销策略调整等策提供最直接的帮助和依据。 

  对整个分销渠道形成有力的“反拉”,对中间商(代理商、批发商)形成最有效的鼓励和帮助。 

  拦截竞品的最后也是最有效的防线。 

  了解终端的诸多作用,才能通过终端有效的开展工作。 

  构成终端的要素 

  通常,我们认为终端包括软终端和硬终端,硬终端主要指终端的硬件设施,如商品,包装,配件,附件,vi表现,售卖形式(隔柜售卖、开架自选、体验销售、人员直销),陈列位置与陈列方式,宣传品(说明书、dm、pop、小报等),促销物,辅助展示物(展柜、冷柜、专用货架等),整洁度,与其他品牌的同类商品(竞品)的显著区别。等等。 

  软终端主要指终端软件,如:人员着装、容貌与举止,人员素养与谈话方式,待客态度,对企业情况及产品知识的了解,对行业及竞品的了解,察言观色与随机应变的能力,与竞品导购人员的区别,等等。 

  有效终端的界定 

  对特定的企业或特定的产品而言,并非所有的终端都是有效的,只有具备以下四个条件(至少是其中之一),才能称之为有效终端。 

  1、终端产出(卖场销售利润)大于开发与维护的投入,这类我们一般叫做赢利型终端。 

  2、对展示产品、宣传品牌和企业形象具有较大的帮助,这类为广告型终端。 

  3、适合于开展各类促销活动的终端,即促销型终端。 

  4、对竞争品牌具有拦截作用,即竞争型终端。 

  当然,一般来说,终端并不是仅有一种功能,只是重点作用不同而已。 

  在对终端有了一个简单而全面的了解之后,我们主要围绕在终端开展的各项工作进行一一描述。 

二、终端调研

  终端调研是企业市场研究的重要内容之一,是渠道开发的起点。假如企业不了解终端(多指零售商)而先确定批发(代理商或经销商)无异于不知道哪里灌溉却已开始挖水库一样。应该说,市场开发过程是从了解消费者开始的,而渠道的开发过程则要从了解终端开始。因此,进行终端调研对于企业整体的渠道建立具有非常重要的意义

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1楼 回复:营销技巧——决胜终端 2007-2-28 18:03:00
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终端调研的方法: 

  “扫街”式的走访、观察,所谓百闻不如一见。 

  同行(竞品)跟随,因为一般情况下,竞争对手有他自己的想法。 

  与当地业内人士(批发商、商场人员)的访谈,很多时候,经验之谈会减少你的许多失误和减少不必要的浪费。 

  消费者的调研,以便弄清楚消费者到底喜欢或习惯在哪里购买。 

  资料的收集于查阅,比如调研公司、统计部门或新闻媒体的一些调研报告或文章。 

  自己企业原有的一些调研和资料,也包括一些经验的类推。 

  终端调研的原则: 

  企业进行终端调研,应遵循以下原则:实实在在,不图虚荣;力所能及,不必花费太大成本;节约财力,但不要节约“体力”;尽量采用画图、填表、归档的方式,靠脑筋记忆不可靠。总之,企业应根据具体情况身体力行。 

  终端调研的内容: 
知道要去了解什么才能得到有用的信息,终端调研的内容是分析的主要依据。一般来说,主要内容如下: 
1、终端的物理条件:终端的物理条件主要包括:单位名称、企业性质(国营、私营、个体、外资、合资)、上级主管及股东背景、地理位置、规模(面积、楼层数)、专用于售卖本类产品的面积、售卖形式(开架、柜售、散摊、批零)、卖场硬件(空调、电梯、休息区等)、周边社区情况、周边其他售点情况、成立时间(经营历史)等。 

  2、终端人员状况:与己相关的人员排序:总经理、部门经理、柜组负责人、具体联系人、柜组售货员、财务、库管、保安等等;主要关联人员情况:职位、关联点、如本单位工作时间、每月收入、圈内关系,性别、年龄、学历、生日、家庭成员、性格特征、业余爱好等;联系方法:办公室、家庭地址、宅电、手机、传呼、电子邮件等。 

  3、经营状况与口碑:去年及上月销售整体总额;去年及上月本柜组销售总额;去年及上月同类产品销量排行;同类商品营业额在本市及本区域所处的地位;已有竞品品牌种类及数量;竞品进场条件:入场费、广告费、售卖形式、加价率、结款方式等;主要竞品是否有导购;终端单位与竞品厂家关系密切程度;供应商之评价(实力、信誉、承诺兑现状况等);与同行(终端单位)之关系;死呆帐之传说与实证;危机预测与防范等等。 

  终端分类与划级: 

  一般来说,为了便于管理和根据不同时期的任务制定终端工作计划,通常会将终端进行分类。终端一般包括:商场、超市、量贩店(大卖场)、士多店(便利店)、批发市场、专业市场、专卖店、店中店、专柜等,终端分级可以按照销量分级,也可以按照重要性分级。对终端进行分类和划级可以统一内部称谓、便于沟通,成为均衡业务员工作量及业绩的考核依据,也便于界定分销和直营,使促销活动有的放矢,便于总部对销量的统计与分析。 

  做好了终端调研,也就为下一步工作奠定了坚实的基础。  三、终端的开发

  让消费者能够看到并触摸你的商品,就是要把产品摆进离消费者最方便和习惯购买的地方,可以说终端开发是终端工作的重中之重。在终端开发之前,要首先确定开发的“主角”—即是自己开发还是中间商开发,应该说,委托开发与自主开发各有利弊,应该视需视情而定。对于中间商的终端基础、精耕细作的能力、进场及维护成本,都是考虑委托开发还是直营的重要因素。一般情况下,以下几类终端适合于自主开发和管控,至少是重点管控。包括:销量大、影响大、sp活动多的“超级终端”;极佳的地理位置,展示和宣传功能很强;竞争集中、批量较大的专业批发市场;专卖店中的样板店。在确定好开发的“主角”之后,则要注意开发工作的操作细节。 

  终端开发的流程: 

  市场调研——终端及渠道调研——确定有效终端、合理布局——确定终端开发者(中间商或自己)——协助或亲自洽谈、公关——正式签约——开展协销及终端维护工作。 

  终端进场条款及注意事项: 

  供货价格—即去掉进场费、赞助费、广告费、场管费、促销费等所有费用后,厂家的实得价格;结款条件及方式;发票形式(含不含税);陈列位置与陈列方式(是否可设专柜或堆头);导购人员的安排与费用负担;关于开展促销活动的规定;各项费用要尽量明确、量化;退换货条款要明确;加设防竞品垄断条款等。 

  终端“公关”技巧: 

  人格、形象第一,生意、友谊第二;先摸清需求,再对症下药,要做些对其有业绩的事,要既专业、敬业,又要有人情味儿;抓住细节,礼轻情义重;注意维持与所有人都保持良好的关系和热情的态度。 

  超级终端的应对: 

  在终端开发过程中,超级终端开发最为困难也最为关键,所谓“店大欺客“,超级终端因为其独特的优势而对进场要求较高。企业要开发超级终端,首先要有较好的心态和原则。要明确自己的需求,权衡利弊,对于对方的要求,不应一味承担,要死守底限。一般来说,厂家进入超级终端主要好处有:销售量、形象、促销活动的开展、拦截竞品、可能的利润。主要的“失”:无利润甚至亏损、乱价格而影响全局、反款慢,赊期长。在终端开发之前,要先进行摸底,以避免“挨宰”;尽量做好外围市场,样板市场的力量不可忽视。 
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2楼 回复:营销技巧——决胜终端 2007-7-5 13:37:00
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3楼 回复:营销技巧——决胜终端 2007-7-19 11:11:00
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