 |
| 8195566
|
| 经验值：95281 |
| 拥有财富：189450 |
| 注册时间：2006-11-6 18:25:00 |
|
 查看作者其他文章 |
 给作者留言 |
|
企业的生存和发展需要人才,就如同人体内需要血液是一样的道理。
如果一个企业没有生存的能力,那么企业的人才也就没有任何用武之地。从而企业也就失去了生命。
简单地讲,人体需要血液,因为血液的存在可以维持生命,血液质量的高低,决定的生命力的大小。如果一个人体内的血液,不能够维持生命的需要的话,那么输血是有必要的。换句话说,体内具有造血功能的骨髓如果不能再进行造血的话,那么也只能从他处进行输血来维持生命了。
人体就好比企业,血液就好比企业中的人才。骨髓就好比企业的文化,输血就好比从别处挖人。
当然,一个企业与精密的人体虽然无法比拟,但是从运作的角度来讲,有着其相吻合的部分。所以从企业长远的角度来看,输血对维持生命具有决定性的作用,但绝不是长久之计,安民之策。目前,大多数的企业在对待人才的问题上,都采取了积极的态度,加之中国加入WTO以后,面临３－４年后的与国外企业的真正竞争,许多企业都把人才问题放在了第一位。这种积极的态度是可取的。
人体内的血液分布是怎么样的?心脏,大脑,肺,胃,肝……也就是说,人体内大多数重要的器官都流有大量的血液,这样才能保证整个人体机能的正常发展。像手和脚的部位,血液的量是极少量的,甚至是没有的。因为人体内的血液是一定的,而手脚离心脏和大脑是最远的。同样的,企业内部的人才按道理来讲,也应该是这样分布的。最具有领导才能的作领导;最具有管理才能的作管理;最具有营销才能的负责营销;最具有战略头脑的掌管策划;当然了,没有任何才能的人,哪里都可以。所以,企业内部的人才是建立企业自身内部资源的合理运用和分配的基础上来进行的。一个企业里所有的人都是人才的企业是没有的,正如同人体的全身都充满着血液的人是不存在的,也是不合理的。
随着当今企业的生存和发展,企业对各种各样的人才的需求变得越来越强烈,越来越迫切。这种情况情有可原。但是从企业长远发展的角度来看,具有培养人才能力的企业比起从其他企业去挖去人才更为重要。没有培养人才能力的企业,也就如同没有生育能力的父母,去抱一个别人的孩子回来,当然家里虽然有了一个孩子,但终究这孩儿是别人的。
前不久看到电视里有从孩子出生时就互相搞错的两家人,经过10年后偶然的机会,才知道自己家里的孩子是另外一家人家的。然后就是一幕令人感伤的换子经过。结果,两个小孩子虽然都回到了真正父母的身边,但是从小在不同家庭背景和环境下的两个小孩,都无法习惯新家庭的环境,还是逃回到自己从小生活成长的家庭中去了。这是一个发生在广东的真实故事。
当然,这虽然是孩子的事情,与现代社会的具有一定判断能力和活动能力的人来相比,可能不太恰当。但是一个企业里如果具有从不同企业文化和企业环境中成长起来的各样人才的话,显然对一个企业的继续发展会带来不同程度的结果。如果企业背景和环境大致相同的情况下,问题还不是很大;相反,"我们家不是这样的","原来的家在这方面是这样的!!"等等之类,对一个需求人才的企业来讲,显然是一个不利的因素。还有就是,挖来的人才与现有公司内部人员之间的磨合,也需要有一段时间,空间上的经过,如果上层接受了人才,下层又拒绝了人才的话,显然下面的事情就是在需要重新考虑再"挖"其他人才的事情了。这种问题,用人体来讲,靠输血过日子不行的话,换血就是最后的方法了。
所以,人才不到非"挖"不可的情况下,企业内部进行"挖掘"和培养是非常有必要的。但"挖"人只是头痛时的止痛片,失眠时的安眠药。这种药物如果服用过量的话,就会导致生命的危险。
企业需要人才,首先必须具备培养人才的环境,培养人才的能力,使人才能够有用武之地,适才适所,合理利用。虽然是旧调重弹,但对一味地猎人,挖人的今天,"温故知新"显然是有必要的。如果是非常紧缺的项目或者是人才的话,"挖"人之后马上组建企业内部人员养成中心也是非常有必要的。否则,一旦刚刚猎到的人才,如果被其他企业"再挖"去的话,还要再"挖"吗?
培养人才需要一个相当长的过程,需要有绝对的耐心,同时也需要有广阔的胸怀。辛辛苦苦培养的人才被别的公司挖走了,虽然有一份辛酸之处,挖人的企业也有一丝难言之隐。因为人才是流动的,正如血液是一样要流动是一样的。
但有一点是可以肯定的。每个人体内的血液都希望流有自己的血液是一个事实。所以在我的企业,到现在为止,好几次需要输血的时候尽管有过,但是直到今天整个企业里流动着同一种颜色的血液,跳动着同一种节奏的脉搏……
|
| 签名档： |
|
|
|
论坛导航 | 
