[讨论]这样的员工我还有必要挽留吗？

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[讨论]这样的员工我还有必要挽留吗？ 2007-1-9 14:39:00

xixihaha

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　我是学设计的女生，结婚后毅然放弃了枯燥的上班生涯，选择了做自己喜欢的事情，成立了布艺工作室，以搭配窗帘为主。
　　创业是艰辛的，从找店面、装修，找制作师傅和店长，找好货源，到宣传推广。先后接触了5个店员，感觉所有环节中，找个能干又有忠诚度的员工最伤神。
　　正当筹躇满志考虑下一步的发展时，最能干的主管第3次提出离职，前几次经过交流谈心她改变了主意，这次我不想再浪费口舌，心理想着对她的种种好，她却还是如此不知足，对招员工还真没有信心。
　　记得马云说过，员工有三种：一种小白兔，对公司贴心却能力不足；一种是野狼，能干却无稳定性；第三种当然就是即能干又忠心敬业的人才了。
　　很不幸，也许是我需要的员工并不需要很高素质，所以我始终找不到这种人才。
　　２位阿姨辈的是典型的小白兔型，狠心多发一月薪资辞退了一个，一个负责分店接单，但开单都成问题，只得耐心地带，更不用说独挡一面了，考虑到她的勤奋和家庭的情况还是留下了她；
　　另一个制作阿姨说是制作做得很好，却始终不愿意学习新的款式，速度也跟不上；
　　还有一个纯粹就是来领工资的，事情做得差还能力单一，不会发挥自己的主观性，去顾客家量尺寸她也是不情愿去的，不得不新招一个年轻些的师傅，各方面总算还不错了！希望以后能合作愉快！
　　自从走上正轨后，我就把主要精力放在宣传、合作、发展上面了。
　　费了九牛二虎之力总算挖到了前面说的能干的主管，店铺接单、跟单、协作等一些琐碎的事情就交给她去打理了，第一次发工资接到短信，说要走，不要问原因，经过再三沟通才知道待遇不满，觉得她不满得有理，马上加工资，比同行应该都要高，也更自由，她自己也承认我待她确实不薄，并承诺再也不会东想西想好好做下去。
　　安然做了几个月，前几天因为她不在状态，情绪总是不高，很明显地影响了生意，做事也差了很多，我当时也并不知道她是不是有什么事情，很小心地说太不应该了，晚上便又接到短信说做完月底就不做了，不要问为什么...
　　想想她曾经的贡献，我耐心问她怎么回事，她有些沉默：
　　一是想不通，自己在外辛苦赚钱，老公待她却很不好，觉得自己这么辛苦不值得！担心自己的情绪化影响了生意；
　　二是淡季担心生意不好，心不安；
　　三是我是大学毕业，比其他老板在品质、服务、做工等方面要求更严格，而她比较毛糙，做不到我的要求。
　　还有两点是我猜的，一是也许她周围做同样事情的朋友总数说她，放着大店不做，辛辛苦苦来做我的小店，可是她比在大店多做一份事情我就多发了报酬给她呀！何况，她在大店也不可能象老板一样这么自在；
　　二是我放弃了扩大店铺规模的打算，准备把现在的店交给她管理，生了小孩后再发展事业，这样的话，一来让她觉得生意更难做，二来她会更累吧！其实我是那种员工付出了我就会给她回报的人，再说了，我不可能在自己力不从心的时候再投资10多万吧？
　　我一一回答了她的担心，一是人都有情绪的时候，二是淡季不是我一个人的不好，虽然刚起步却比许多同行都做的好；三是她有时侯确实毛糙，这对我们的品牌建设是很不利的，但如果我有过分的地方她也可以说出理由。
　　我建议她休息一段时间，调节心态后再上班，可她还是很意气用事的说要我再请人。
　　我现在处在２难的地步，说说话，这样的员工真让我有些累，我要想的事情比她多，她却总不得安宁，可要找个能干又有忠诚度的员工还真难！

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